FECHAS: 30 Junio, 1, 4, 5, 7, 8, 11 y 13 Julio
HORARIOS: 7 a 9 pm
TOTAL DE HORAS: 16
Compuesto de 4 módulos:
1. Gestión del Talento
2. Indicadores de Recursos Humanos
3. Evaluación de Desempeño
4. Gestión Legal en Recursos Humanos
INCLUYE:
Acceso a plataforma Zoom (Videoconferencia) para las clases en vivo.
Certificado de participación (formato digital) a nombre de BeProfessional.
Presentación del curso en archivo PDF.
TEMARIO
1.- Administración y Gestión Estratégica del Talento.
2.- Evolución Histórica, Panorama actual, Impacto e Importancia.
3.- Organización y Procesos dentro de la Gestión del Talento.
4.- Diseño y Análisis de puestos.
5.- Atracción y Selección del Talento.
6.- Reclutamiento 4.0, en la era digital.
7.- Herramientas de evaluación online.
8.- Entrevista por competencias.
9.- Assessment Center.
10.-Desarrollo y Retención de Talento.
11.-Capacitación y gestión del conocimiento.
12.-Línea de Carrera y plan de sucesión.
13.-Perfil profesional para el área de Gestión del Talento.
I. LOS INDICADORES
1.-¿Qué son los indicadores?
2.- Características
3.- Importancia de los indicadores
4.- Objetivo de los indicadores
5.- Construcción de un indicador
II. ESTRUCTURA DE LOS INDICADORES
1.- Indicadores en Administración de Personal
- Rotación
- Tardanzas
- Ausentismo
- Vacaciones
2.- Indicadores en Selección de Personal
- Costo selección de personal
- Tiempo de selección
- Cumplimiento del perfil
3.- Indicadores en Capacitación
- Presupuesto de Capacitación
- Cumplimiento de la capacitación
- Satisfacción de capacitación
4.- Indicadores en Compensaciones
- Índice de reconocimiento
- Cumplimiento de perfiles de puesto
- Índice de beneficios
5.- Indicadores en Bienestar Social
- Participación en programas sociales
- Subsidios de enfermedad
6.- Indicadores en Evaluación de Desempeño
- Alcance de la evaluación de desempeño
7.- Indicadores en Clima Laboral
- Clima Labora
1.- Definición e Importancia de la Evaluación de Desempeño
2.- Variables que intervienen en la Evaluación del Desempeño: Motivación, Destrezas, Emociones y Actitudes.
3.- Métodos y tipos de la Evaluación de Desempeño: Quién Evalúa?
4.- Criterios y escalas de la Evaluación de Desempeño
5.- Como hacer una evaluación de desempeño
6.- Ejemplos de Evaluaciones de desempeño
7.- Importancia de la Retroalimentación o Feedback
8.- Seguimiento de la evaluación del Desempeño
9.- La Evaluación de desempeño en la era digital
10.- La Evaluación de Desempeño en tiempos de pandemia - trabajo remoto vs trabajo presencial
11.- Beneficios de la Evaluación de Desempeño para la Empresa y el Colaborador.
1. Contratos de trabajo
- La contratación laboral durante el contexto COVID19
- Modalidades de contratación de servicios
- Contratación no laboral: Locación de servicios y modalidades formativas.
- La no discriminación y la libertad de contratar
- Criterios a considerar en cada modalidad de contratación
- Casos prácticos
2. Desvinculación laboral
- Causas de la extinción del vínculo laboral.
- Despido legal: Capacidad y conducta
- Procedimiento correcto de despido
- Tipos de despidos ilegales: Nulo/Arbitrario/Incausado
- Despido en tiempos de COVID19
- Casos prácticos
3. Inspecciones de trabajo (SUNAFIL)
- Principios a la labor inspectiva
- Funciones y facultades del inspector de trabajo
- ¿Cómo identificar a los inspectores de trabajo?
- Actuaciones inspectivas
- Infracciones. Tipos
- Tabla de multas
CECILIA TARRILLO
Licenciada en Psicología con diplomado en Gestión del Talento Humano en ESAN.
Profesional con sólida experiencia en temas de liderazgo como agente impulsor del cambio y del desarrollo organizacional.
Experiencia en empresas de primer nivel, liderando el área de Reclutamiento, Selección y Evaluación de desempeño.
Experiencia en capacitaciones, programas de inducción, clima laboral e indicadores de gestión.
CÉSAR CUEVA
Magister en Gestión de Recursos Humanos y Bachiller en Administración de Empresas.
Gestor de Recursos Humanos con más de 8 años de Experiencia en Empresas de gran envergadura en la industria de retail, operadores logísticos, construcción, outsourcing. Enfocado a ser socio estratégico de negocio para el desarrollo de procesos soft y hard en materia de gestión de personas y desarrollo de talentos, basados en la planificación y diseño de estrategias. Asimismo, orientado a la transformación de procesos en la era digital y de acercar la tecnología a las personas.
Actualmente es Jefe de Recursos Humanos en Grupo EFE.
MARIELA ZEVALLOS
METODOLOGÍA:
INCLUYE:
INVERSIÓN:
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